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AE Administração Estratégica
Capítulo 1
Pensamento
Estratégico
Antes de iniciar
Quem somos?
Estratégia começa com o repertório de quem está na sala.
NomeCursoExperiênciaExpectativas
Objetivo: uma breve apresentação para mapear perspectivas e interesses.
Docente
Apresentação acadêmica
02
Vínculo
03
Destaques
04
Interesses
Currículo Lattes · lattes.cnpq.br/4524218198273943
Produção autoral
Livros
Livro adotado
Administração Estratégica
Da teoria à prática no Brasil
Administração
Conceitos, teoria e prática
Tecnologias de gestão
Promovendo soluções
Gestão nos IFs
Experiências e aplicações
Contos Atômicos
& Desventuras Nucleares
Ponto de partida
Estratégia não oferece segredos — oferece lentes
Não existe fórmula universal
- O ambiente permanece incerto
- Decisões combinam análise e julgamento
- Planejar não elimina o risco
- Multiplas e desconhecidas variáveis
Existe trabalho estratégico
- Conhecer conceitos e ferramentas
- Interpretar contexto e capacidades
- Transformar intenção em ação
Ideia-chave: aprender estratégia é ampliar a qualidade das perguntas e das escolhas.
Complexidade
O fenômeno muda quando mudamos a lente
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Deliberado
Planos, escolhas formais e controle orientam a ação.
02
Emergente
Aprendizado, negociação e adaptação também formam estratégia.
03
Interno
Recursos, capacidades, cultura e cognições moldam possibilidades.
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Externo
Mercados, rivais, sociedade e instituições impõem condições.
História crítica
A história da estratégia não é uma linha reta
Narrativa convencional
- Atenção às cronologias com "grandes saltos temporais"
- Emprego retórico de uma suposta historicidade do campo de conhecimento
- Origem associada a pirâmides e exércitos [...]
Leitura mais rigorosa
- Longos períodos de transição
- Ideias coexistem e se contestam
- A sistematização das ideias levou muito tempo
Cuidado: cronologias ajudam a ensinar, mas não provam rupturas absolutas.
Evolução temporal
Ciclos (não estanques) do pensamento estratégico
Orçamento
Controle contábil e financeiro.
Planejamento
Crescimento, previsão e sinergia.
Corporativa
Portfólios e unidades de negócio.
Indústria
Setores, concorrência e atratividade.
Vantagem
Recursos, competências e resposta.
Valor
Inovação, redes e aprendizagem.
Sustentável / Inteligente
Governança, instituições, prática, IA [...]
Vantagem competitiva
Dois métodos de raciocínio complementares
Dedução · do geral para o específico
Posicionamento competitivo (Michael Porter)
- Começa pelo ambiente externo
- Prioriza setor, mercado e rivalidade
- Busca posição superior aos concorrentes
- A cadeia de valor responde ao mercado
Indução · parte de casos particulares e repetidos para criar uma regra geral ou provável.
Visão baseada em recursos (Jay Barney)
- Começa pelo ambiente interno
- Prioriza recursos, competências e capacidades
- Busca atributos difíceis de imitar
- A cadeia de valor sustenta a posição
Complementaridade: atratividade externa e singularidade interna precisam dialogar.
Safári de estratégia
Entre a Prescrição e a Descrição
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Escolas prescritivas
Como a estratégia deve ser formulada.
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Escolas descritivas
Como a estratégia se forma na prática.
Prescrição
Três escolas formalizam a escolha estratégica
D
Design
Concebe a estratégia ajustando forças e fraquezas a oportunidades e ameaças.
Processo conceptivo
P
Planejamento
Traduz a formulação em programas, planos, técnicas e mecanismos de controle.
Processo formal
A
Posicionamento
Analisa indústria, concorrência e alternativas genéricas de posição competitiva.
Processo analítico
Descrição
Sete escolas mostram como a estratégia emerge
Empreendedora
Visão e iniciativa do estrategista.
Processo visionário
Cognitiva
Percepções e processos mentais.
Processo mental
Aprendizado
Ação, experiência e emergência.
Processo emergente
Poder
Negociação e influência entre atores.
Processo de negociaçãoo
Cultural
Valores, significados e conhecimento tácito.
Processo coletivo
Ambiental
Adaptação às forças do contexto.
Processo reativo
Configuração
Ciclos de estabilidade e transformação.
Processo de transformação
Em conjunto
A estratégia pode ser visionária, política, social e adaptativa.
Resultados × processos
Perspectivas de Whittington (2004)
Quatro perspectivas de Whittington
Uma lógica para cada quadrante
Anos 1960
Clássica
- Estratégia
- Formal
- Foco
- Planos internos
- Processo
- Analítico
- Resultado
- Lucro
- Influência
- Economia/Militar
Anos 1970
Processual
- Estratégia
- Elaborada
- Foco
- Política e cognições
- Processo
- Negociação e aprendizagem
- Resultado
- Impreciso
- Influência
- Psicologia
Anos 1980
Evolucionária
- Estratégia
- Eficiente
- Foco
- Mercados
- Processo
- Seleção
- Resultado
- Sobrevivência
- Impreciso
- Influência
- Economia/Biologia
Anos 1990
Sistêmica
- Estratégia
- Inserida
- Foco
- Sociedade
- Processo
- Social
- Resultado
- Local e plural
- Influência
- Sociologia
Contexto brasileiro
Quase 40% da produção escapou do modelo importado
Produção analisada · 1991–2002
Estratégia empresarial: a produção científica brasileira entre 1991 e 2002
Carlos Osmar Bertero · Flávio Carvalho de Vasconcelos · Marcelo Pereira Binder
303
artigos analisados
Panorama nacional da pesquisa em estratégia.
121
sem enquadramento
Não aderiram às quatro perspectivas.
39,9%
fora das categorias
Um sinal dos limites da lente importada.
Pistas do futuro
O campo precisa ampliar seu vocabulário
Estado e regulação
Estratégia deve preocupar-se com atores públicos, intervenção e geopolítica.
Instituições e prática
Escolhas são socialmente construídas e situadas em contextos específicos.
Teoria e prática
Aproximar academia e organizações fortalece relevância e legitimidade.
Inteligência artificial
Novos modelos decisórios reabrem o debate sobre racionalidade e cognição.
Síntese
Quatro ideias para levar adiante
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Não há uma única estratégia. Há lentes que revelam dimensões distintas.
As ideias não se substituem por completo. Elas coexistem e entram em disputa.
Exterior e interior são complementares. Posição e recursos explicam partes do desempenho.
Contexto importa. Teorias precisam dialogar com instituições, história e prática local.